Weboldalunk használatával jóváhagyja a cookie-k használatát a Cookie-kkal kapcsolatos irányelv értelmében. Elfogadom
Termékek Menü

A menedzsment alapjai

Paraméterek

Szerző Gaál Zoltán – Szabó Lajos
Cím A menedzsment alapjai
Kiadó Pannon Egyetemi Kiadó
Kiadás éve 2007
Terjedelem 218 oldal
Formátum B/5, ragasztókötött
ISBN 978 963 9696 22 8
Ár:
2.500 Ft

Élete során előbb vagy utóbb mindenki vezetői helyzetbe kerülhet. Különösen igaz ez a diplomás emberekre. A vezetői tevékenységnek, mint minden szakmának, természetesen vannak mesterfogásai.

Leírás

Élete során előbb vagy utóbb mindenki vezetői helyzetbe kerülhet. Különösen igaz ez a diplomás emberekre. A vezetői tevékenységnek, mint minden szakmának, természetesen vannak mesterfogásai. Szükség van ezeknek a mesterfogásoknak az elsajátítására, mert a vezetői munkában csak nagyon ritkán adódnak visszafordítható döntések. Ugyanis a döntések visszafordítása igen jelentős ráfordításokat igényel. Az üzleti élet nagyon szigorú az ilyen típusú tévedésekkel kapcsolatban.
 

Tartalom

ELŐSZÓ
BEVEZETÉS
1. A MENEDZSMENT TUDOMÁNY KIALAKULÁSA ÉS TÖRTÉNETI FEJLŐDÉSE
1.1. A TUDOMÁNYOS MENEDZSMENT KIALAKULÁSÁNAK IDŐSZAKA (1880-1920)
1.2. A MENEDZSMENT EMBERKÖZPONTÚ MEGKÖZELÍTÉSE
1.3. A KÉT ALAPVETŐ IRÁNYZAT ÖSSZEHASONLÍTÁSA
1.4. INTEGRÁCIÓS TÖREKVÉSEK A VEZETÉSTUDOMÁNYBAN
1.4.1. Strukturalista elméletek
1.4.2. A választás nézőpontjából megfogalmazott elméletek
2. SZERVEZETI TÍPUSOK, FORMÁK
2.1. A SZERVEZETEK TIPIZÁLÁSÁNAK ELEMEI
2.2. SZERVEZETI ALAPFORMÁK
2.2.1. A lineáris szervezet jellemzői
2.2.2. A funkcionális szervezet jellemzői
2.2.3. A divizionális szervezet jellemzői
2.2.4. A mátrix szervezet jellemző
3. VEZETÉSI STÍLUSOK
3.1. VEZETÉSI STÍLUSOK TANNENBAUM - SCHMIDT SZERINT
3.2. VEZETÉSI STÍLUSOK LEBEL SZERINT
3.3. GOLEMAN VEZETÉSI STÍLUS TIPOLÓGIÁJA
4. VEZETÉSI TECHNIKÁK, KONCEPCIÓK
5. A TERVEZÉS, MINT MENEDZSMENT FUNKCIÓ
6. AZ IRÁNYÍTÁS, MINT MENEDZSMENT FUNKCIÓ
6.1. A DÖNTÉS, MINT A PROBLÉMAMEGOLDÁS ESZKÖZE
6.1.1. A problémák osztályozása
6.1.2. A döntési probléma felismerése
6.1.3. A problémamegoldás időbeni fejlődése
6.2. A DÖNTÉSI ALAPMODELL
6.3. A DÖNTÉS SZERKEZETE
6.3.1. A döntési mátrix
6.3.2. A döntési fa
6.4. A DÖNTÉSI FOLYAMAT LOGIKÁJA
6.4.1. Tényállapotok valószínűségének meghatározása
6.4.2. A kockázat döntéselméleti kezelése
6.4.2.1. Döntés és kockázat
6.4.2.2. A kockázat mérése
6.4.2.3. A kockázat többszempontú felfogása
6.4.2.4. A következmények értékelése
6.4.3. Értékelés és értékmérés
6.5. DÖNTÉSI OSZTÁLYOK ÉS DÖNTÉSI KRITÉRIUMOK
6.5.1. A biztos döntések osztálya
6.5.2. A bizonytalan döntések osztálya
6.5.3. A kockázatos döntések osztálya
6.5.4. A konfliktusos döntésekről
6.6. TÖBBTÉNYEZŐS DÖNTÉSEK
6.6.1. A többtényezős döntések folyamata és problémái
6.6.2. Az értékelési tényezők utilitásának meghatározási módszerei
6.6.3. A módszerek összehasonlítása
6.6.4. Utilitás modellek
6.6.4.1. Számszerűsítő modellek
6.6.4.2. Szűrő modellek
6.6.4.3. A modellek összehasonlítása és megválasztása
7. A SZERVEZÉS, MINT MENEDZSMENT FUNKCIÓ
8. A VEZETÉS, MINT MENEDZSMENT FUNKCIÓ
8.1. A MOTIVÁCIÓ TARTALOM ELMÉLETEI
8.1.1. Maslow-féle motivációelmélet
8.1.2. Aldelfer-féle motivációs elmélet
8.1.3. Herzberg-féle kéttényezős elmélet
8.1.4. McClelland teljesítmény-hatalom elmélete
8.2. A MOTIVÁCIÓ FOLYAMATELMÉLETEI
8.2.1. A célkitűzés elmélet
8.2.2. Az elvárás elmélet
8.2.3. A méltányosság elmélet
8.2.4. A megerősítés elmélet
8.3. A VEZETŐI HATALOM ALAPJAI
8.3.1. A vezetői hatalom forrásai
8.3.1.1. Személyes hatalomforrások
8.3.1.2. A szervezetek által biztosított hatalomforrások
8.3.1.3. A szervezet külső függőségéből következő hatalom
8.3.2. A hatalmi erőtér