Leírás
Projektekkel manapság az élet számos területén találkozunk. A nagy infrastrukturális beruházások – metróépítés, hídépítés, vasút- vagy autópálya-építés, lakóparkok létrehozása – projektek keretében jönnek létre. A nagyvállalatok gyakorlatában az új termékek kifejlesztésére, új szolgáltatások kialakítására és piaci bevezetésére, új rendszerek létrehozására és bevezetésére projekteket hoznak létre. Nemzetközi és hazai sport- és kulturális rendezvények szervezése, és lebonyolítása kapcsán is a legtöbbet említett kifejezés a projekt. Hazánk Európai Unióhoz való csatlakozásával pedig a kis- és középvállalkozások, valamint a közszféra szereplői körében is rohamosan terjed a projektkultúra, terjednek a projektmenedzsment-ismeretek, -módszerek és -technikák. Napjainkban tehát projektben dolgozunk, projektek között élünk. A projektek a szervezeti stratégiák részévé váltak, a projektmenedzsment a stratégiai menedzsment integrált része lett. (…)
A könyv egy, a projektek fenntarthatóságának értékelésére kifejlesztett módszertani innovációt mutat be. Központi eleme a PSEM modell (Project Sustainability Excellence Model). A modell önmagában egy termék-innováció, amelyet tanácsadói területen alkalmazva a szervezeti projektek új szempontok szerinti elemzésére, ezáltal a sikerük javítására, növelésére használhatunk. Ebben az értelemben már szolgáltatás-innovációról is beszélhetünk. Amennyiben a szervezeti projektek kialakításánál, tervezésénél és megvalósításánál figyelembe vesszük a modell kritériumait, az a projektekkel összefüggő szervezeti változásokat is magával vonhat. Hosszabb távon tehát a modell szervezeti innovációhoz is vezethet.
Felsőbbfokú Tanulmányok Intézete, 2017.
Írta: Szabó Lajos
Lektor: Prof. Dr. Gaál Zoltán
A Felsőbbfokú Tanulmányok Intézete és a Savaria University Press közös kiadása, 2017.
Paraméterek
| Szerző | Szabó Lajos |
| Cím | Fejlesztési projektek fenntarthatósága |
| Kiadó | Savaria University Press |
| Kiadás éve | 2017 |
| Terjedelem | 130 oldal |
| Formátum | A/5, ragasztókötött |
| ISBN | 978 615 80529 2 4 |
Tartalom
Bevezetés
I. Elméletek, koncepciók, megközelítések
1. A fenntarthatóság jelentőségének növekedése
1.1 A fenntarthatóság problémaköre
1.2 A fenntarthatóság kérdése a tudományos közösség megközelítésében
1.3 Napjaink globális kihívásai
1.4 A fenntarthatóság jelentősége a vállalatok életében
2. Projekt és projektmenedzsment
2.1 Projektorientált stratégiai tervezés – a fenntartható fejlődés alapja
2.1.1 A projektorientált stratégiai tervezés vállalati modellje
2.1.2 A projektorientált stratégiai tervezés adaptálása nonprofit szervezetekre
2.1.3 Projektek fenntarthatósági vizsgálata a projektorientált stratégiai tervezés rendszerében
2.1.4 Projektek fenntarthatósági vizsgálta, projektorientált stratégiai tervezés és a KRAFT-koncepció
2.2 A Project Excellence-modell
2.3 GPM Global P5 Standard for Sustainability in Project Management
II. Projektek fenntarthatósági elemzésének modellje
3. Új megközelítés a projektek fenntarthatóságának vizsgálatára
3.1 Project Sustainability Excellence Model – PSEM
3.2 A PSEM-modell alkalmazásának előnyei
III. Esettanulmányok – a modell alkalmazása
4. Esettanulmányok a projektek fenntarthatóságának vizsgálatára kifejlesztett PSEM-modell alkalmazásával
4.1 Nonprofit szervezet által megvalósított projektek fenntarthatósági vizsgálata
4.2 Magyar építőipari kisvállalkozás által megvalósított projektek fenntarthatósági vizsgálata
4.3 Egészségügyi termékeket gyártó nemzetközi vállalat magyarországi leányvállalata által megvalósított projektek fenntarthatósági vizsgálata
4.4 Autóipari termékeket gyártó nemzetközi vállalat magyarországi leányvállalata által megvalósított projektek fenntarthatósági vizsgálata
IV. Ajánlások a döntéshozók felé
5. A Projekt Fenntarthatósági Kiválósági Modell alkalmazási lehetőségei
Felhasznált irodalom