Weboldalunk használatával jóváhagyja a cookie-k használatát a Cookie-kkal kapcsolatos irányelv értelmében. Elfogadom
Termékek Menü

Stratégiai menedzsment

Paraméterek

Szerző Gulyás László
Cím Stratégiai menedzsment
Alcím Szun-Ce-tól a „Kék Óceánig”
Kiadó JATEPress
Kiadás éve 2014
Terjedelem 196 oldal
Formátum B/5, ragasztókötött
ISBN 978 963 315 204 1
Ár:
3.150 Ft
2.992 Ft
Kedvezmény: 5%

A stratégiai menedzsment egyrészt, mint elméleti ismeretanyag, másrészt, mint a menedzserek világának mindennapi lépéseit meghatározó napi gyakorlat, visszatérő motívum menedzseri és oktatói pályám során. (a szerző)

Leírás

A stratégiai menedzsment egyrészt, mint elméleti ismeretanyag, másrészt, mint a menedzserek világának mindennapi lépéseit meghatározó napi gyakorlat, visszatérő motívum menedzseri és oktatói pályám során. Az 1990-es évek elején egy olyan munkahelyen dolgoztam vezető menedzserként, ahol „learning by doing” módszerrel kellett elsajátítanom a stratégiai tervezés és a stratégia végrehajtásának mesterfogásait. Nem egyszer saját káromon megtanulva, hogy mit lehet és mit tilos a stratégiai menedzsmenttel csinálni. Majd 1996-ban abban a szerencsében volt részem, hogy részt vehettem egy két hetes nemzetközi szemináriumon (Theodore Heuss Akademie, Gummersbach), ahol a stratégiai menedzsment Szun-Ce-féle modelljét sikerült elsajátítanom a téma egyik legjobb tanárától. Bár a modellt alaposan megtanultam, hosszú időn keresztül nem volt lehetőségem sem alkalmazni, sem tanítani. 2005-től azonban lehetőségem adódott, hogy leendő menedzsereknek és mérnököknek tanítsam a stratégiai menedzsmentet. Azóta foglalkoztat a gondolat, hogy összegyűjtött ismereteimet tankönyv formájában megírom. De az újabb és újabb tantárgyak és a felsőoktatás taposómalma (előadások, szemináriumok, zh-k, vizsgáztatások, szakdolgozók) miatt ez a terv évről évre halasztódott. 2013 júniusától a Szegedi Tudományegyetem Mérnöki Karának stratégiai igazgatójává kértek fel. Ez volt az a momentum, melynek következtében úgy döntöttem, véget vetek a halogatásnak és végre megírom jelen tankönyvet.
 
A szerző
 
Lektor: Dajnoki Krisztina, Keczer Gabriella 

Tartalom

Ábrák és táblázatok jegyzéke
Bevezetés
1. Fejezet: A stratégiai menedzsment története és alapfogalmai
1. A stratégiai menedzsment története
1.1. Az ókortól a 20. századig
1.2. A stratégiai tervezés 20. századi elméletei
1.2.1. Klasszikus iskola (1960-as évek)
1.2.2. Fejlődési iskola (1980-as évek)
1.2.3. Eljárási iskola (1970-es évek)
1.2.4. Rendszerelvű iskola (1990-es évek)
1.2.5. Összegzés
2. A stratégiai menedzsment alapfogalmai és folyamata
2.1. Alapfogalmak
2.2. A stratégiai menedzsment (vezetés) folyamata
3. A tankönyv szerkezete
Ellenőrző kérdések
2. Fejezet: Stratégiai elemzés: szándékok és érdekek
1. Szándékok és érdekek
1.1. Küldetés és az értékek
1.2. Jövőkép
1.3. Stratégiai nyilatkozat
1.4. Stratégiai célok
1.4.1. Definíciók és alapvető jellemzők
1.4.2. A célok hierarchiája
1.5. Az üzleti tevékenység középpontjai
Ellenőrző kérdések
3. Fejezet: Stratégiai elemzés: a külső környezet elemzése 1. A makrokörnyezet
1. A környezet fogalma és elemzésének területei
2. A makrokörnyezet elemzése
2.1. A klasszikus PEST-analízis
2.2. A külső környezet elemzésének új dimenziói
2.2.1. Stratégiaalkotás változó környezetben
2.2.2. Globális és regionális hatások
2.2.3. A kockázatviselők
2.2.4. Vállalatok társadalmi felelősségvállalása
Ellenőrző kérdések
4. Fejezet: Stratégiai elemzés: a külső környezet elemzése 2. A mikrokörnyezet
1. A mikrokörnyezet elemzése
1.1. Porter 5 tényezős modellje
1.2. Portfólió módszerek
1.2.1. A BCG-mátrix
1.2.2. A McKinsey-GE-mátrix
1.3. Életgörbe modellek
1.4. Stratégiai csoportelemzés
1.5. Versenytárselemzés
Ellenőrző kérdések
5. Fejezet: Stratégiai elemzés: a belső helyzet elemzése
Bevezetés
1. Erőforrások átvilágítása (diagnosztika)
2. Értéklánc
3. A swot-elemzés
4. Benchmarking elemzések
Ellenőrző kérdések
6. Fejezet: A stratégiai akció választás első lépése: alternatívák felállítása
1. A stratégiai akció választás lépései
2. A stratégiai alternatívák kidolgozása
3. Az összvállalati stratégiák jellemzői
3.1. Stratégiai alternatívák az adott szervezet kora alapján
3.1.1. Induló vállalat stratégiája
3.1.2. Az érettség szakaszában lévő vállalat stratégiája
3.1.3. A hanyatlás szakaszában lévő vállalat stratégiája
3.2. Stratégiai alternatívák a hosszú távú célok alapján
3.2.1. A főbb csoportok jellemzői
3.2.2. A növekedési stratégiák részletes bemutatása
3.2.2.1. A növekedési stratégiák csoportosítása
3.2.2.2. Belső erőforrásokra épülő növekedési stratégiák általános jellemzői
3.2.2.3. Külső erőforrásokra épülő növekedési stratégiák
3.2.2.3.1. Laza együttműködési formák
3.2.2.3.2. Közös vállalkozás (joint venture)
3.2.2.3.3. Stratégiai szövetségek
3.2.2.3.4. Vállalatfelvásárlás és egyesülés
4. Az üzleti egységek stratégiák jellemzői
4.1. Az üzleti egység stratégiák általános jellemzői
4.2. Porter versenystratégiái
4.2.1. Költségvezető stratégia
4.2.2. Megkülönböztető stratégia
4.2.3. Összpontosító stratégia
4.2.4. A piaci részesedés és a stratégia viszonya Porter szerint
4.3.1. A piaci behatolás
4.3.2. Termékfejlesztés
4.3.3. Piacfejlesztés
4.3.4. Diverzifikáció
Ellenőrző kérdések
7. Fejezet: A stratégiai akcióválasztás további lépései
1. Az alternatívák összevetése
1.1. Az alternatívák összevetésének általános jellemzői
1.2. Az alternatívák összevetésének konkrét szempontjai
1.2.1. A megfelelőség vizsgálata
1.2.2. A megvalósíthatóság vizsgálata
1.2.3. Az összhang vizsgálata
1.2.4. A szempontok működtetése
2. A stratégiai döntés
Ellenőrző kérdések
8. Fejezet: A stratégia végrehajtása
1. A végrehajtás lépései
2. Az egyes lépések jellemzői
2.1. Erőforrás-tervezés
2.2. Szervezeti struktúra kialakítása
2.3. Vállalati kultúraépítés
2.4. Stratégiai akciók végrehajtása
2.5. Irányítás, vezetés
2.6. Ellenőrzés
2.6.1. Az ellenőrzés folyamatszemléletű jellemzői
2.6.2. A Balanced Scorecard
2.7. Változások menedzselése
2.7.1. A változással szembeni ellenállás egyéni okai
2.7.2. A változással szembeni ellenállás szervezeti okai
2.7.3. Kun Lewin három szakaszos modellje
2.8. Visszacsatolás
Ellenőrző kérdések
9. Fejezet: Stratégiai esettanulmányok
1. Bevezetés
2. Küldetés, jövőkép, értékek, stratégiai nyilatkozat. Esettanulmány az „I.1. Szándékok és érdekek” lépéshez
2.1. Kontextus
2.2. Elméleti háttér
2.3. Esettanulmány: Az Edward Jones Brókercég
2.4. Példák küldetésnyilatkozatra, értékekre, jövőképre és stratégiára
2.5. Zárógondolatok, tanulságok
2.6. Vitakérdések
3. A CSR szemléletmód gyakorlati vonatkozásai: Esettanulmány az „I.2. A külső környezet elemzése” lépéshez
3.1. Kontextus
3.2. Elméleti háttér
3.3. Esettanulmány: A Scandinavian Airlines
2.4. Záró gondolatok, tanulságok
2.5. Vitakérdések
4. Az idősödő munkavállalók menedzselésének gyakorlati vonatkozásai
Esettanulmány az „I.3. A belső helyzet elemzése” lépéshez
4.1. Kontextus
4.2. Elméleti háttér
4.3. Esettanulmányok: A MARRIOTT szállodalánc és a BMW gyár
4.4. Zárógondolatok, tanulságok
4.5.Vitakérdések
5. Harcoló márkák
Esettanulmány az „II.1. Alternatívák kialakítása” lépéshez
5.1. Kontextus
5.2. Elméleti háttér
5.3. Esettanulmányok: Kisebb példák a harcoló márkákról
5.4. Zárógondolatok, tanulságok
5.5. Vitakérdések
6. A kreativitás menedzselése
Esettanulmányok a „III.3. Szervezet- és kultúraépítés” lépéshez
6.1. Kontextus
6.2. Elméleti háttér
6.3. Esettanulmányok: A PIXAR
6.4. Zárógondolatok, tanulságok
6.5.Vitakérdések
7. Kék óceán stratégia
Esettanulmány a „II.2. Alternatívák összevetése” lépéshez
7.1. Kontextus
7.2. Elméleti háttér
7.3. Esettanulmányok: Példák a kék óceán stratégia alkalmazásáról
7.4. Zárógondolatok, tanulságok
7.5.Vitakérdések
Felhasznált irodalom
1. Könyvek és tanulmányok
2. Internetes források